- 產業
- 金融科技
- 年份
- 2024
- 技術
- 資料管線 · D1 · 稽核軌跡
2 週 → 4 小時
季報產出時間
課題
季報要三個人手工彙整兩週，而且每次的數字都得重新解釋一遍來源。最花時間的不是計算，是「這個數字為什麼是這樣」的往返。
限制
這是受監管的資料。任何一個數字都必須追溯得到原始紀錄，而且過程本身要留下軌跡 —— 「我們重算了一次，這次是對的」在這裡不是可接受的說法。
做法
把對帳移到資料進來的當下，而不是季末。每一筆進來就比對、就標記、就留軌跡。報表因此不再是一個專案，而是一個查詢。
一個關鍵決定
不修正歷史資料。對不上的保留原樣並標記，而不是改成對的。稽核要看的是「當時發生了什麼」，一份被回頭修整過的資料庫，乾淨但沒有價值。
取捨
於是報表裡多了「已標記、未解決」這一欄，而它在第一季不是零。客戶一開始不喜歡那個數字；三個月後，那一欄變成他們最常看的地方。
結果
兩週變成四小時，而且任何一個數字都能點進去，看它從哪來、經過哪些步驟。
之後
2025 年的例行金檢，準備時間從兩週降到兩天。他們的法遵主管說，最有用的不是速度，是不必再回答「你怎麼知道」。